현대제철이 올해 양적 성장과 질적 성장을 이뤄내기 위해 임직원들의 단합과 역량의 집중이 그 어느 때보다 중요한 시기라는 점을 인식하고, 새로운 도전의 해가 될 것으로 내다보고 있다.

이는 현대제철이 2015년의 경영방침을 ‘소통과 통합을 통한 사업역량 강화’로 정한 이유다.

현대제철은 2015년의 경영방침을 ‘소통과 통합을 통한 사업역량 강화’로 정하고, 이 같은 경영방침을 바탕으로 ‘경쟁력 있는 사업구조’와 ‘탄탄한 조직역량’ 및 ‘함께 만드는 고객성공’을 3대 전략방향으로 설정해 대내외적인 불확실성을 딛고 나아갈 것을 다짐했다.

현재 현대제철은 경쟁력 있는 사업구조와 탄탄한 조직역량을 토대로 고객성공을 위한 도전형 인간 육성을 계획하고 있다.

도전형 인간이란 도전, 창조, 전문성, 친화성을 중요시 해 ‘글로벌 마인드’를 갖추고 적극적으로 업무를 추진한다.

또, 현재에 만족하지 않고 변화에 적극적이고 창의적인 자세로 대처하며, 전문적인 능력과 지식을 갖추는 동시에 사우들과 좋은 관계를 유지하고 협력하는 인재를 말한다.

이에 현대제철은 도전형 인재 육성을 위해 직원들에게 다양한 교육을 실시하고 있다.

특히 회사 및 현대차그룹의 경영철학과 가치 공유를 위해 ‘핵심가치 세미나’를 시행하고, 구성원간의 원활한 소통하는 조직 문화 형성을 위해 ‘소통&하모니 워크샵’을 실시하고 있다.

또 단계별 직급에 적합한 리더십과 역량 함양을 위해 입문교육, 직급별 향상 과정, 신임임원과정, 최고경영자 과정 등의 시스템을 갖추고 있는 것과 동시에 조직 구성원 개인에게 동기를 부여하고, 높은 삶의 질을 향유할 수 있도록 하고자 동종업계 최고 수준의 처우를 마련하는 것은 물론, 합리적인 인사제도를 운영하고 있다./류정희기자 rjh@