칼럼/사설 [아침논단] 지도자 최대의 적 ‘아첨’

죽을 때까지 한 벌의 옷과 지팡이와 자루를 메고 평생을 통속에서 살면서 문명을 반대하고 스스로 원시적인 생활을 실천한 그리스철학자 디오게네스에게 어느 날 한 젊은이가 찾아와서 “어떤 짐승에게 물리는 것이 제일 위험 하느냐?”고 물었다. 이때 디오게네스가 말하기를 “밀고자의 이빨이 가장 치명적이고, 아첨꾼의 입술이 가장 무섭다”고 했다. 아첨이란 말은 한마디로 남의 환심을 사거나 잘 보이려고 알랑거리는 처세를 말한다. 역사상 알려진 유명한 아첨꾼으로는 진나라 때 환관이었던 조고가 있다. 조고가 나이 어린 황제 호해에게 사슴을 바치면서 말이라고 하자 신하들이 조고의 무소불위의 힘에 눌려 한사람도 바른 말을 하지 못하고 사슴을 말로 둔갑시켰다는 지록위마의 고사가 전해지고 있다. 그 이후로 잘못을 강요해 사람을 함정에 빠뜨리거나, 윗사람이나 권력자를 농락해 권세를 마음대로 휘두르는 것을 지록위마라고 말하게 됐다. 서양에서는 폭군 네로 황제에게 무절제하게 취미와 향락을 즐기도록 아첨했다는 네로 황제의 스승이었던 철학자 세네카가 있다. 우리나라에는 연산군의 여색 밝힘을 부추기고 뒷받침했던 채홍사 임사홍이가 있다. 사실인지는 모

• 경기신문
• 2008-01-23 19:41

칼럼/사설 [기자수첩] 성남시 공직 청렴도 지속적인 향상 기대

성남시 수정구 청백리길 10은 성남시청 주소지다. 시 공무원들이 시청사앞 길인 청백리길을 떳떳하게 오가게 됐다. 공직 청렴도가 크게 호전됐기 때문이다. 2년 전 성남시는 국가청렴위원회 공공기관 청렴도 평가에서 전국 최하위로 수모를 겪었다. 당시 시민단체와 시민들은 공직자의 낮은 청렴도에 대해 질타했고 공무원들은 이에 변변한 항변없이 고개를 떨구는 양상을 보였다. 당시 “청렴도 꼴찌 시 직원들이 청백리길을 오간다. 참 웃긴다”는 한 시민의 불만섞인 소리가 귀를 친다. 이같은 시민 목소리는 메아리쳐 확장됐고 이에 전 공직자는 청렴도 끌어올리기에 집중, 꼴지 원년 1년후인 지난해 10점 만점에 8.82점을 마크, 2.39점을 끌어 올리며 전국 중상위를 차지하는 괄목할 만한 성과를 이뤘다. 시 안팎은 최근 고무된 표정이다. 공직자는 공복이 최우선시할 덕목인 청렴을 입에 담을 수 있게 됐고 시민들은 공복들의 청렴의지가 있음에 만족해가는 모습이다. 지난해 이대엽 시장과 최홍철 부시장은 공직자의 청렴사고 없이는 제반 시정운영이 사상누각이 될 뿐이라며 우려하고 공직 청렴도 높이기에 시정을 집중했다. 시는 공무원 부조리 신고 포상금 지급 조례안을 제정해

• 경기신문
• 2008-01-23 19:41

기고/투고 [기고] 건보료 적정부담 체계 준비해야

건강보험 정책심의위원회는 2008년 건강보험료를 전년대비 6.4%인상한다고 발표했다. 이에 따라 건강보험료율은 직장가입자 기준으로 월소득의 2.54%이며 평균보험료는 직장 6만7천181원, 지역 5만8천980원이 된다. 2008년도 보험료 인상에 대해 일부 시민단체, 언론, 네티즌들 사이에 비판적인 시각을 보이고 있고 대부분의 국민들도 매년 계속되는 인상에 대해 썩 기분내키지는 않을 것이지만 일단 그 속사정을 살펴볼 필요가 있다고 생각된다. 건보공단 재정현황 발표에 따르면 2007년도 수입 25조2천697만원, 지출 25조5천544억원으로 2006년의 4배인 2천847억원의 당기적자를 기록했고 이 상태로 운영할 경우 2008년도에도 큰 폭의 적자가 예상된다. 건보재정에서 보험료가 차지하는 비중은 85%로 적정한 보험료 부과는 재정안정과 제도 유지의 요체(要諦)다. 건강보험료는 우리나라 국민들의 병원진료비에 대한 재원을 충당하기 위해 지역 및 직장가입자로부터 거두는 것으로 이는 요양급여비용과 직접적인 상관관계를 가진다. 우리나라는 1977년 최초로 건강보험제도를 도입해 30여년이 됐고 전 국민에 대한 보험이 실시된 지는 20년째를 맞고 있다. 영국, 독일 등…

• 경기신문
• 2008-01-23 19:25

만평 [물둘레] 급브레이크?

• 김호상 화백
• 2008-01-22 22:11

칼럼/사설 [아침논단] 시대에 부합하는 공무원 조직 구성돼야

시대감각은 유능한 경영자가 되기 위한 필수조건이다. 경쟁의 개념이 뚜렷하고 경쟁을 전제로 생각해야 하는 오늘날은 기업에 있어서 남에게 뒤지지 않는 것은 물론 앞서지 못한다면 그 기업의 발전은 기대할 수 없을 뿐더러 생존에 대한 보장도 할 수 없을 것이다. 그러므로 앞으로의 시대가 어떻게 변할 것이며 그 사회에서 생활하는 소비자, 즉 고객들의 욕구가 어떻게 달라지며 또 희구하는 것이 무엇인지를 아는 것이 경쟁력을 갖는 하나의 방편이 될 것이 틀림없을 것이다. 기업을 성장시키기 위해서 고객의 욕구에 맞도록 경영해 나가려면 시대적 감각과 아울러 고객의 예민한 반응에 민감하게 대응해야 할 것이다. 현대는 변화하는 상황과 치열한 경쟁의 와중에서 정확한 상황판단 및 시대적 감각의 분석을 통해 빠른 적응이 요청되며 구성원들 각자의 책임을 통해 조직의 힘이 강조되는 시대이다. 성과를 생명으로 하는 기업에 있어서 존립의 가장 큰 경쟁력은 끊임없는 도전에 대응하는 창조적 정신의 계발과 변화에 적응 하는 것이다. 효율적인 조직 활동이라는 것은 조직의 내적 조화를 통해서 강력한 통일적 유기체성을 발휘하는 것을 의미하며 다시 말해서 전체의 각 부분이 하나의 공동 목표를 향해서 응집

• 경기신문
• 2008-01-22 19:02