대다수의 직장인들이 아침마다 회사로 향하면서도 한편으로는 끊임없이 이직을 꿈꾼다는 보도가 포털사이트 헤드라인 뉴스를 장식하곤 한다.

직장인의 47.3%가 이직할 곳이 정해지지 않았는데도 다니던 회사를 그만둔 적이 있으며 89.5%의 직장인이 현재 이직을 간절히 꿈꾼다고 한다.

이직을 원하는 이유는 여러 가지겠지만, 하루하루 먹고사는 일이 만만치 않은 직장인들에게 ‘이직을 결심하게 만드는 결정적인 계기’가 무엇인지에 대한 조사 결과는 주목할 만하다.

가장 많은 수의 사람이 ‘함께 일하는 상사나 동료와 마찰이 있을 때’를 그 결정적 계기로 꼽았다.

직장 생활에서 인간관계가 얼마나 중요한 부분인지를 말해주는 대목이다.

긍정의힘연구원 이철휘 원장이 지금과 같은 경제 불안 시대에 가뜩이나 힘든 사람들을 직장 밖으로, 가정 밖으로 내모는 리더십의 부재에 대해 일침을 가하는 ‘살아가면서 한번은 당신에 대해 물어라’를 내놓았다.

저자는 성과를 강요하는 조직 문화와 진정한 리더십의 부재를 가장 큰 문제로 꼽고 있다.

리더와 중간관리자 모두 진정한 리더십을 발휘하지 못한 채 성과만 재촉하는 조직에서 사람들의 마음은 이미 조직을 떠나 개인의 성공을 꿈꾸고 있다.

‘자기계발’, ‘이직’, ‘창업’ 등 직장인들의 머릿속을 가득 채우고 있는 것들이다.

그러나 문제는 능력을 개발하거나 직장을 옮긴다고 해서 개인들에게는 뾰족한 수가 없다는 것이다.

저자는 이 책에서 삶을 성공적으로 꾸려가기 위해 각자가 조직의 부속품이 아닌, 리더로서 행동하기를 권한다.

지금 우리에게 필요한 것은 상하좌우를 모두 아우르는 새로운 개념의 리더십이며, 모든 조직원들이 자신의 자리에서 리더십을 실천하는 자세라는 것이다.

저자는 리더십의 개념을 ‘팔로우 리더십’, ‘펠로우 리더십’, ‘리더의 리더십’으로 분류하고, 각자의 자리에서 어떠한 리더십을 펼쳐야 개인과 조직이 함께 나아갈 수 있는지 제시하고 있다.

지난 시대의 리더십은 사람들을 지치게 할 뿐 그 효과는 점점 한계를 드러내고 있기 때문에, 이제는 과거의 낡은 고정관념을 깨고 조직원 모두가 진정한 성과와 개인의 행복을 향해 나아가야 한다는 것이다.

저자가 제시하는 ‘4방향 리더십’은 조직에 리더십의 선순환을 일으켜 각자의 행복을 찾는 동시에 주변을 주체적으로 이끌고, ‘일사불란’이 아닌 ‘다사불란’한 조직으로 신나게 움직일 수 있게 한다.

그런 유기적이고 효과적인 조직이라면 사람들은 아무 대책 없이 직장을 때려치우고 더욱 힘든 길로 치달을 필요 없이 지금의 조직 안에서 안정적인 행복과 발전을 추구할 수 있다.