▲ 송순묵 대표이사

-‘해피니스’ 탄생 배경은.
▲‘해피니스’가 탄생하기 까지 우여곡절도 많았다. 해피니스의 전신이라고 할 수 있는 베레슈트가 지난 2005년 3월29일 문을 닫으면서 부터다. 때문에 3년여 동안 마음 고생도 많았다. 당시 경기침체의 영향도 있었지만, 내부 갈등도 있었다.
소상인들의 갈등과 점포수가 공급보다 많아 공실률(건물내 빈 공간)이 높았고, 결국 경영전략의 실패로 이어졌다. 고민을 거듭한 끝에 대형 쇼핑몰을 유치하고, 대형 임대 형태로 전환하는 전략으로 바꾸기로 했다.
시설 리모델링을 위해 20여 억원을 들였고, 경영 전략도 새롭게 짰다.
해피니스가 상권 침체로 어려움을 겪고 있는 이 일대의 활성화를 위한 구심점이 될 것으로 기대한다.

- 재투자를 결심하게 된 동기는.
▲(구)베레슈트는 내게 각별했다. 베레슈트 건축주였기 때문에 애정이 있는 것 당연한 것 아닐까? 애정 뿐 아니라 사명감도 있었다. 내부 갈등으로 소수 분양자의 아픔을 충분히 알고 있었기 때문이다.
기업인으로써 최소한 양심이라고 생각한다. 신뢰를 저버리지 않은 것을 말하는 것이다. 3년 동안 심사숙고한 결과 다시 예전의 영광을 누릴 수 있을 것으로 확신했다. ‘해피니스’ 활성화를 통해 반드시 이 일대의 상권 활성화는 물론, 지역을 대표하는 명소로 만들겠다.

-새롭게 구상한 경영 전략은.
▲고민을 거듭한 끝에 ‘남문 상권’도 살리고 ‘해피니스’도 함께 살 수 있는 윈-윈 전략을 세웠다. 이 전략의 일환으로 건물내 전체를 리모델링하고 있다. 브랜드도 ‘베레슈트’에서 ‘해피니스’로 변경했다.
특히 7층에 들어오는 세계 퓨전요리 전문점을 통해 새로운 음식문화를 만들어 볼 생각이다. 수원을 홍보하는 차원이기도 하지만, 수원 국제자매도시의 음식점으로 구성해 새로운 음식문화를 만들어볼 계획이다.
-우선적으로 추진할 과제와 향후 계획은.
▲이곳은 한가지 어려운 점이 존재하고 있다. 이곳을 찾는 고객들이 편안한 쇼핑을 할 수 있도록 교통문제를 해결해야 한다. 현재 출입구 동선이 잘못돼 있는데 이를 개선해야 한다. 교통영향평가를 다시 받아서 일방통행식 동선을 바꿀 생각이다.
해피니스가 살면 남문 상권이 살고 지역경제도 살 수 있다는 생각이다. 해피니스를 통해 남문 상권을 회복시킨 뒤 신뢰를 목숨같이 여기는 기업인이 되겠다.